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        宗庆后的坚守和张近东的放弃背后,是一个时代的难题|观察家

        2021-03-01 09:10 | 作者: 万建民,肖丽

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        企业发展总有起起伏伏,第一代民营企业家普遍面临着如何让企业有序迭代、如何坦然面对暂时陷入低谷的巨大考验。

        文|万建民

        头图制图|肖丽

        张近东正在做出一个艰难的抉择:转让上市公司苏宁易购20%-25%的股权,这很可能意味着他要失去一手创办的苏宁的控制权。

        对创始人而言,失去控制权显然是一件痛苦的事情。但对于苏宁来说,这应该是一个理性的选择。纵然创始人有万般不舍的情结,企业也应该有独立于创始人之外的生命。张近东放弃控制权,才有可能给苏宁的未来带来新的可能。

        无论如何,苏宁陷入如今这般困境,令人唏嘘。近年来苏宁已经跌出一线企业之外,很多年轻人并不太了解这个家电霸主昔日的荣光。在曾经的高光时刻,苏宁和国美是所有家电企业既忌惮又不不得不合作的对象,这两家企业掌控着众多家电企业的命脉,也在很大程度上改变了这个行业。

        转折发生在移动互联网时代从线下到线上的转型。零售业发生天翻地覆的变化,京东、天猫、拼多多等替代线下连锁,成为新的霸主。在这个过程中,苏宁并未坐以待毙,它试图把线下数千家大型连锁店和线上流量打通,做出了一系列并购、扩张和转型的决策,以传统零售革命者的姿态出现。一旦成功,这就是一个人们喜欢的从胜利走向胜利的故事。

        但转型从来不会一帆风顺。苏宁遇到的难题,也是一代企业家必然会遇上的难题:时代变了,科技进步了,商业模式一定也会变。在上一个时代称雄的企业,进入新时代不一定能继续领先。没有一种商业模式是永恒的,也没有一家企业可以永立潮头,发展总会有起起伏伏。近几年,曾经叱咤风云的第一代民营企业,有不少遇到了发展瓶颈,大多是因为“老司机”遇上了新问题。

        相比于张近东,宗庆后似乎更加倔强。娃哈哈也是一家了不起的企业,曾经创下不少奇迹,宗庆后更因为其对实体经济的专注和坚守,广受赞誉和尊敬。但同样不容回避的是,娃哈哈曾经战无不胜的那一套办法,在当下遭遇了严峻的挑战。元气森林等一批年轻的品牌,以全新的玩法受到了年轻人的喜欢,成为娃哈哈必须正视的对手。

        宗庆后并非没看到娃哈哈的危险,但他选择相对保守也更稳健的策略,而不是激进的变革。他不上市,不做多元化的投资,老老实实守在食品饮料行业,即使向大健康转型,也是和主业强相关的多元化。他不排斥女儿宗馥莉更加年轻化的营销方式,也对市场上那些年轻品牌炒作的概念心知肚明,但内心还是坚守要靠品质取胜的理念。舆论热衷于放大宗庆后与宗馥莉的分歧,以此来渲染两代人的冲突。事实上,娃哈哈遇上的同样是一个时代的难题。

        面对市场的变化和年轻的对手,如何让传统业务适应新的变化,如何有序迭代产品和管理团队,甚至如何坦然面对暂时陷入低谷,都考验着第一代民营企业家的商业智慧。

        张近东在危险面前选择放弃控制权谋求苏宁的新生,既是在为过去的冒进策略担当责任,也是一种商业智慧。企业一经创立,就有了独立于创始人之外的生命。当只有转移控制权才能拯救企业时,创始人坦然接受现实,就是最好的选择。更何况,传闻中苏宁引入的投资者,都是国资身份,这很可能有作为财务投资者暂时帮苏宁渡过难关的考虑,背后未尝没有地方政府的意志。对苏宁这样的大公司,无论从哪个角度,让公司活下去,都远比谁掌控控制权来得重要。

        宗庆后遇上的是另一种挑战。他一贯稳健、专注,不冒进、不跟风,没有大的决策失误,但时代在快速变化,一家企业不能永远靠一个人,而要靠组织和制度的力量,才能有源源不断的创新能力。比宗庆后年轻很多的马化腾尚且担心“即使你什么错都没有,就错在你太老了”,相信很多第一代企业家对此都会心有戚戚焉。毕竟,年轻人的世界,只有年轻人更懂。

        放到历史的长河中观察,那些基业长青的企业,无不经历过起起伏伏甚至涅槃重生。成功的企业家不会只看眼前,舆论对企业的起起伏伏也应有足够的包容。企业家生来就是解决问题的,他们自己的时代难题,一定也能找到最好的解决方案。

        值班编辑:马吉英  审校:陈睿雅  制作:高欢欢

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